长期供应商之所以能长期存在，肯定有他的理由，因此可以这样来管理长期多年供应商：找同类原料综合比价（含供货周期、付款周期、提供的资质检验报告是否齐全等），比价结果是原来供应商价格优惠，则可以看出这个供应商确实是比较优秀供应商，建议长期合作，比价结果是原来供应商价格高，可以呈报给上级领导看，视情况确定是否需要逐步替代或部分替代原有供应商。

另外，供应商存在的原因有多种，有可能是上级领导内定的供应商，这种供应商只能尽量要求他按公司规定供货，如有不符合情况，立即上报给领导审批，如果领导批示可以继续合作，那就继续合作。如果出现的问题触及红线（就是违反法律法规），这种肯定要停止供货的了。